Warto podjąć to wyzwanie, ponieważ dobra atmosfera jest inwestycją, która z pewnością się zwróci i będzie generować stałe korzyści dla firmy. – Wspólne wyjazdy weekendowe, pikniki dla pracowników i ich rodzin, warsztaty oraz akcje CSR-owe to tylko niektóre z okazji do integracji. U siebie mamy też wiele aktywności sportowych, drużynę piłki nożnej, koszykówki i siatkówki a także szkółkę tenisową. Dodatkowo prężnie działa u nas międzynarodowy klub Toastmasters, pozwalający na doskonalenie umiejętności przemówień publicznych i prezentacji – mówi Aleksandra Grajczyk. – Co więcej, w naszym biurze mamy też miejsca przeznaczone do relaksu i aktywnego wypoczynku, m.in.

Przyjazna atmosfera to podstawa – tak deklaruje 4 na 10 pracowników

Dbając o tworzenie miejsca, do którego pracownicy chętnie przychodzą, tworzymy środowisko pracy, które sprzyja większej wydajności, a to pociąga za sobą m.in. Zła atmosfera w zespole to zatem nie tylko problem poszczególnych podwładnych, ale czynnik, który negatywnie odbija się na pracy całej grupy. Toksyczna rywalizacja, stres czy niewyjaśnione konflikty mogą przełożyć się na długotrwałe utrudnienia w pracy, a to bezpośrednio naraża pozycję firmy na rynku.

Wysoko oceniane są również możliwości awansu (31%) oraz inwestycje w rozwój zawodowy, takie jak szkolenia i kursy (25%). Co piąty respondent podkreśla znaczenie realistycznych celów i oczekiwań (20%), które mogą zapobiegać przeciążeniu pracą. Nieco mniejszy, choć wciąż istotny odsetek badanych wskazuje na potrzebę programów upskillingu i reskillingu (15%), zachęcania do aktywności fizycznej (14%) oraz wsparcia zdrowia psychicznego (11%). Te regionalne różnice pokazują, jak wielkie znaczenie ma dostosowanie oferty pracodawcy do specyfiki lokalnego rynku. Pracodawcy, którzy zainwestują w odpowiednie wynagrodzenie, atmosferę pracy oraz elastyczność, mają szansę zyskać przewagę konkurencyjną i przyczynić się do rozwoju swoich lokalnych rynków. Przyjazne środowisko pracy to kluczowy czynnik wpływający na zaangażowanie i efektywność zespołu.

Bądź na bieżąco z aktualnościami ze świata HR i rynku pracy!

Choć wydawałoby się, że atmosfera w pracy to, coś, co trudno zweryfikować, istnieją narzędzia, które pozwalają zmierzyć satysfakcję pracowników z wykonywanych obowiązków. Badaniem zadowolenia osób zatrudnionych w danej organizacji zajmują się także zewnętrzne firmy HR-owe. Niezdrowa rywalizacja, zła komunikacja między współpracownikami, a także między pracownikami a przełożonymi. Dodatkowy stres wywołuje również niewłaściwy podział obowiązków. Pracownicy, którzy czują się przeciążeni, mają problem z wykonywaniem powierzonych zadań na czas. Stają się przez to bardziej nerwowi, co odbija się na kontaktach ze współpracownikami, a nawet klientami.

Świadectwo pracy – co należy wiedzieć?

Elementami kształtującymi przyjazną atmosferę w pracy są bowiem m.in. Efektywne współdziałanie, życzliwość, dobra komunikacja, lojalność, brak niezdrowej rywalizacji i plotek, wspieranie i docenianie oraz wyznaczanie jasnych celów. O zdrowie czy zwiększające komfort jak elastyczny czas pracy czy dodatkowe dni wolne.

Jednym z kluczowych czynników poprawy atmosfery w miejscu pracy jest otwarta i efektywna komunikacja. Pracownicy powinni mieć możliwość dzielenia się swoimi pomysłami, obawami i sugestiami. Regularne spotkania zespołowe i komunikacja elektroniczna mogą pomóc w budowaniu lepszych deserowe inspiracje relacji i zwiększeniu zaangażowania w pracę. Dane zaprezentowane w raporcie Manpower zostały zebrane w dniach 8-14 sierpnia 2025 roku metodą online przez firmę SW Research.

Jeśli firma zatrudnia dużo nowych pracowników bardzo ważny dla dobrej atmosfery będzie odpowiedni onboarding. Prawidłowo przeprowadzony proces adaptacji nowego pracownika do miejsca pracy sprawi, że poczuje się pewnie i zacznie szybko funkcjonować jako część zespołu. Zarówno nowi pracownicy jak i ci z długim stażem powinni mieć poczucie wspólnoty i razem dążyć do realizacji celów. W pracy spędzamy zazwyczaj około 8 godzin – to połowa naszego życia! Trudno zatem mówić o satysfakcji z życia, gdy nie ma satysfakcji w pracy. Nikt nie chce spędzać niemal całego dnia wśród ludzi, których nie darzy sympatią i nie wierząc w sens tego co robi.

Na środowisko w firmie wpływa wiele różnorodnych czynników

Zarządzanie zespołem w sposób świadomy i empatyczny pozwala na budowanie pozytywnej atmosfery oraz zapobieganie powstawaniu toksycznego środowiska pracy. Regularne działania mające na celu poprawę komfortu pracowników przekładają się na większą lojalność, motywację i efektywność całej organizacji. Menedżer odgrywa kluczową rolę w budowaniu przyjaznego środowiska pracy. To on kształtuje atmosferę w zespole, wspiera rozwój pracowników i dba o ich dobrostan. Aby stworzyć pozytywne miejsce pracy, warto skupić się na kilku istotnych aspektach, które mają realny wpływ na zaangażowanie i motywację zespołu.

  • Każdy kompetentny pracodawca powinien zwrócić szczególną uwag na stworzenie przyjaznej atmosfery w pracy.
  • Dołącz do społeczności fanów puzzli, wspinaj się w rankingach i rywalizuj o najlepszy czas.
  • Praktykowanie opisanych zasad sprawi, że atmosfera panująca w pracy będzie przyjazna, a zespół będzie chętniej ze sobą współpracować.
  • Przebywając w przyjaznym otoczeniu, ludzie o wiele chętniej angażują się w wykonywanie obowiązków zawodowych, a do tego czerpią z nich radość i satysfakcję.
  • Składają się na nie takie elementy jak współpraca, wzajemna pomoc, brak niezdrowej rywalizacji, brak rozsiewania plotek, lojalność czy poczucie równego traktowania.

Spada współczynnik poczucia szczęścia w pracy. Jest badanie

Nie przychodzą do pracy dlatego, że muszą, ale dlatego, że chcą. Dobre samopoczucie warunkuje ich chęć działania na jej korzyść. W związku z tym stają się bardziej zaangażowani i pragną wykonywać więcej zadań. Pracownik, który dobrze czuje się w swoim miejscu pracy, jest też mniej skory do jego zmiany. Dla organizacji oznacza to wyeliminowanie kosztów pozyskania nowego pracownika oraz jego szkolenia.

Klienci wyczuwają ją niemalże od razu, po przekroczeniu progu. Jeśli poczują się dobrze w lokalu, z chęcią do niego wrócą i poleca znajomym. Na atmosferę lokalu wpływa czystość i schludność jego wnętrza.

Istotą praktyk CI/CD jest automatyzacja procesów integracji zmian wprowadzanych w kodzie i dostarczania oprogramowania do środowiska produkcyjnego. Działanie to ma na celu zwiększenie efektywności podczas wytwarzania i ulepszania oprogramowania. Idealnym pretekstem do wzmacniania więzi w zespole są wyjazdy integracyjne. Istotne jest to, aby były one zaplanowane w taki sposób, by rzeczywiście cieszyły, a nie stały się tylko przykrym obowiązkiem. Przygotowując je, trzeba zatem zwrócić uwagę nie tylko na termin i miejsce, ale przede wszystkim na program, dopasowany do oczekiwań zespołu, ale też i długofalowych celów firmy. Rozwijających miękkie kompetencje z aktywnościami sportowymi, choć niekoniecznie opartymi na rywalizacji.